Jurnal Syntax Admiration	Vol. 2 No. 5, Mei 2021
p-ISSN : 2722-7782 e-ISSN : 2722-5356	Sosial Teknik

STRATEGI PENGEMBANGAN DESA WISATA MIGAS DI GEOPETROLEUM TEKSAS WONOCOLO KABUPATEN BOJONEGORO

Agus Widiyarta, Muhammad Bagus Azizul Hakim, Miranda Dwi Setyaningrum, dan Tantriani

Universitas Pembangunan Nasional (UPN) Veteran Jawa Timur Surabaya, Indonesia

Email: [email protected], [email protected], [email protected], dan [email protected]

INFO ARTIKEL	ABSTRACT
Diterima 5 Mei 2021 Direvisi 10 Mei 2021 Disetujui 15 Mei 2021	As the first oil and gas tourism village in Indonesia, the oil and gas tourism village in Geopetroleum Texsas Wonocolo has its own beauty and uniqueness. Indeed, this oil and gas tourism has been recognized as the best-managed tourism village in the Bojonegoro Regency. However, according to statistics from the Bojonegoro Regency, oil and gas tourism village visitors decreased in 2019 and 2020. Oil and gas tourism arrivals will account for just 0.38% of all tourists in 2020. The aim of this research was to figure out what strategies development of oil and gas tourism villages. This research was conducted using qualitative methods with potential analysis using the SOAR. Techniques for gathering data include interviews, observation, and documentation. The findings show that the oil and gas tourism village has adopted a development strategy theory of developing tourism destinations which includes elements such as attraction, accessibility, amenities, ancillary services, and institutions. The results of this study indicate that the Wonocolo Tourism Village development strategy is quite good because the development process involves many parties such as the community, government and private sector. The development strategy covers all aspects. His development includes providing training for local residents, improving facilities that can be used by visitors. However, there are obstacles that are experienced, namely there are still many people who are not aware of the potential that exists in Wonocolo Village so that there are still people who do not support the development strategy that is being pursued. ABSTRAK Desa wisata migas di Geopetroleum Teksas Wonocolo memiliki daya tarik dan keunikan tersendiri sebagai desa wisata migas pertama di indonesia. Bahkan, wisata migas ini mendapatkan penghargaan sebagai desa wisata dengan pengelolaan terbaik di Kabupaten Bojonegoro. Akan tetapi, berdasarkan data statistik Kabupaten Bojonegoro pada tahun 2019 dan 2020 wisatawan desa wisata migas mengalami penurunan. Pada tahun 2020, pengunjung wisata migas hanya berkisar 0,38% dari jumlah wisatawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi pengembangan di desa wisata migas. Penelitian ini dilakukan menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan analisis potensi menggunakan pendekatan SOAR. Teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan juga dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan desa wisata migas telah melakukan strategi pengembangan sesuai dengan teori pengembangan destinasi pariwisata yang mencakup unsur-unsur: attraction, accessibilities, amenities, ancillary services, institutions. Hasil dari penelitian ini menunjukkan strategi pengembangan desa wisata Wonocolo ini cukup baik sebab dalam proses pengembangannya melibatkan banyak pihak seperti masyarakat, pemerintah serta swasta. Strategi pengembangan telah mencakup seluruh aspek. Pengembangan yang dilakukannya seperti menyediakan pelatihan bagi warga sekitar, memperbaiki fasilitas yang dapat dimanfaatkan pengunjung. Tetapi terdapat hambatan yang dialam yaitu masih banyak masyarakat yang kurang sadar terhadap potensi yang ada pada Desa Wonocolo ini sehingga masih terdapat masyarakat yang kurang mendukung strategi pengembangan yang diupayakan.
Keyword: strategy; tourism development; tourist village Kata Kunci: strategi; pengembangan pariwisata; desa wisata

Pendahuluan

Keberadaan tempat pariwisata banyak diakui sebagai sektor yang dapat mengembangkan sektor lain dalam peningkatan pertumbuhan ekonomi nasional maupun daerah. Saat ini, Indonesia baru mulai menerapkan praktik pariwisata berkelanjutan. Ini dilakukan melalui tiga strategi berkelanjutan, yakni destinasi pariwisata berkelanjutan, STO, dan STC (Lemy et al., 2019)

Pengembangan pariwisata menurut Pitana yang dikutip oleh (Hardjati & Rusdiana, 2019) adalah kegiatan untuk memajukan suatu tempat atau daerah yang dianggap perlu di tata sedemikian rupa baik dengan cara memelihara yang sudah berkembang atau menciptakan yang baru. Pengembangan desa wisata dewasa ini telah menjadi alternatif pembangunan ekonomi lokal yang telah diterapkan di berbagai daerah. Pertimbangan dalam melakukan pengembangan desa wisata adalah seberapa besar kontribusi positif aktivitas pariwisata di desa wisata terhadap kehidupan ekonomi masyarakat lokal (Hermawan, 2016)

Menurut Damanik (2009) dalam (Tyas & Damayanti, 2018) mengemukakan bahwa pengembangan desa wisata pada dasarnya dilakukan dengan berbasis potensi yang dimiliki masyarakat pedesaan itu sendiri.�� Selain itu menurut Pearce (1995) dalam (Senjawati et al., 2020), Pengembangan Desa merupakan suatu proses yang mengedepankan atau memajukan desa wisata. Sedangkan Nuryanti dalam (Ratu & Adikampana, 2016) mendefinisikan desa wisata sebagai bentuk integrasi antara atraksi, akomodasi dan fasilitas pendukung yang disajikan dalam suatu struktur kehidupan masyarakat yang menyatu dengan tata cara dan tradisi yang berlaku.

Proses pengembangan memerlukan perumusan strategi. Menurut Hariadi (2005) dikutip oleh (Senjawati et al., 2020) Perumusan strategi merupakan proses penyusunan langkah-langkah untuk masa depan untuk membangun visi dan misi organisasi, menetapkan tujuan strategis, serta merancang strategi untuk mencapai tujuan tersebut.

Dengan adanya pengembangan desa wisata dapat memperkenalkan potensi-potensi bagi suatu desa. Salah satu contoh daerah yang sedang menggalakkan pengembangan desa wisata yakni Kabupaten Bojonegoro. Kabupaten Bojonegoro merupakan salah satu kabupaten yang berada di Provinsi Jawa Timur dengan potensi sumber daya alam berupa minyak dan gas bumi yang sangat melimpah. Bahkan Kabupaten Bojonegoro merupakan kabupaten sebagai penghasil minyak utama di negara Indonesia.

Dengan adanya potensi migas tersebut, tentu dapat dijadikan peluang dalam pengembangan desa wisata karena memiliki daya tarik yang belum tentu dimiliki daerah lain. Daya tarik wisata adalah segala sesuatu yang memiliki keunikan, keindahan, dan nilai yang berupa keanekaragaman kekayaan alam, budaya, dan hasil buatan manusia yang menjadi sasaran atau tujuan kunjungan wisatawan (Undang-undang Republik Indonesia Nomor 10 Tahun 2009 Pasal 1 ayat 5).

Salah satu pengembangan desa wisata di Kabupaten Bojonegoro yakni desa wisata migas di Geopetroleum Teksas Wonocolo. Desa Wisata Migas memiliki daya tarik dan keunikan tersendiri sebagai desa wisata migas pertama di Indonesia yang telah diresmikan secara langsung oleh pemerintah daerah Kabupaten Bojonegoro pada tahun 2016 dan mendapat julukan sebagai Teksas-nya Indonesia. Hal tersebut sesuai dengan pendapat (Kusbandrijo et al., 2018), bahwa semua objek destinasi bila dikemas dan disuguhkan secara baik akan menjadi daya tarik tersendiri.

Terdapat beberapa kajian literatur terdahulu (state of the art) yang dijadikan sebagai bahan perbandingan atau dasar pernyataan kebaruan dari penelitian ini. Pertama, penelitian yang dilakukan oleh (Wahyuni, 2018), yaitu �Strategi Pemberdayaan Masyarakat Dalam Pengembangan Desa Wisata Nglanggeran Kabupaten Gunung Kidul�. Persamaan penelitian ini dengan sebelumnya terletak pada pembahasan terkait strategi pengembangan desa wisata, sedangkan perbedaannya terletak pada lokasi, fokus dan juga metode analisis penelitian.

Kedua, penelitian yang dilakukan oleh (Senjawati et al., 2020), yaitu �Grand Desain Pengembangan Desa Wisata Berbasis Potensi Lokal (Studi Kasus Di Desa Salamrejo Kecamatan Sentolo Kabupaten Kulon Progo)�. Persamaan penelitian ini dengan yang sebelumnya terletak pada pembahasan strategi pengembangan desa wisata dengan menggunakan matriks SOAR sebagai metode analisis, sedangkan perbedaannya pada lokasi dan fokus penelitian.

Ketiga, penelitian yang dilakukan oleh (Januarti, 2017), yaitu �Strategi Pengembangan Lingkungan Desa Wisata Di Sendangsari Pajangan Kabupaten Bantul Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta�. Persamaan penelitian ini dengan sebelumnya terletak pada pembahasan terkait strategi pengembangan desa wisata, sedangkan perbedaannya terletak pada lokasi, fokus dan juga metode analisis penelitian.

Desa wisata migas di Geopetroleum Teksas Wonocolo merupakan tempat penambangan minyak yang dikelola oleh masyarakat setempat secara tradisional. Pengelolaan Desa Wisata Migas sendiri dilakukan oleh Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) yang beranggotakan masyarakat setempat dan dibawah naungan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Bojonegoro. Selain Pokdarwis juga terdapat peran partisipasi masyarakat dan juga perusahan atau lembaga yang ikut bekerjasama. Karena masyarakat lokal berperan sebagai tuan rumah dan menjadi pelaku penting dalam pengembangan desa wisata dalam keseluruhan tahapan mulai tahap perencanaan, pengawasan, dan implementasi (Sidiq & Resnawaty, 2017).

Desa wisata migas mendapatkan penghargaan sebagai desa wisata terbaik di daerah Kabupaten Bojonegoro. Hal tersebut berdasarkan hasil penilaian apresiasi pengelolaan desa wisata Kabupaten Bojonegoro. Kemudian pemerintah Kabupaten Bojonegoro mengeluarkan surat keputusan nomor 1/WD-BJN/2018, tertanggal 6 November 2018 sebagai bukti prestasi pengelolaan desa wisata migas.

Daya tarik dan keunikan yang dimiliki oleh desa wisata migas belum dapat menarik perhatian wisatawan di Kabupaten Bojonegoro. Berdasarkan data statistik wisatawan Kabupaten Bojonegoro pada tahun 2020, pengunjung desa wisata migas hanya berkisar 0,38% dari jumlah total wisatawan yang ada. Berdasarkan data diatas, pengunjung desa wisata migas mengalami penurunan yang sangat signifikan pada tahun 2019 dan juga tahun 2020. Berikut jumlah pengunjung desa wisata migas pada tahun 2017-2020 berdasarkan data statistik pengunjung pariwisata di Kabupaten Bojonegoro:

Tabel 1

�Jumlah Pengunjung

Tahun	Pengunjung Teksas Wonocolo	Jumlah Total Wisatawan di Bojonegoro	Persentase Pengunjung Teksas Wonocolo
2017	2.270	655.396	0,34%
2018	19.120	1.187.814	1,60%
2019	1.532	714.898	0,21%
2020	781	205.422	0,38%

Sumber: Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Bojonegoro

Berdasarkan analisa data sederhana ini menjadi alasan yang menarik bagi peneliti untuk menganalisis lebih lanjut dan melakukan penelitian terkait �Strategi Pengembangan Desa Wisata Migas Di Geopetroleum Teksas Wonocolo Kabupaten Bojonegoro�. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi pengembangan yang telah dilakukan desa wisata migas di Geopetroleum Teksas Wonocolo.

Metode Penelitian

Pada penelitian ini metode yang digunakan adalah deskriptif dengan menggunakan pendekatan kualitatif. Metode deskriptif adalah metode yang dilakukan peneliti untuk meneliti status kelompok manusia, suatu objek, suatu set lokasi, suatu sistem pemikiran, maupun suatu kelas peristiwa pada masa sekarang (Nazir, 2011). Sedangkan pendekatan kualitatif digunakan pada penelitian ini sebab memiliki kelebihan yaitu pada pendekatan ini peneliti dapat menemukan perspektif yang lebih alami dari kehidupan masyarakat tersebut serta dapat membuka peluang untuk melakukan pendalaman yang lebih rinci dari pandangan-pandangan individu setiap masyarakat (Rachmawati, 2017).

Lokasi penelitian dalam penelitian ini adalah desa wisata migas di Geopetroleum Teksas Wonocolo Kabupaten Bojonegoro. Desa Wisata Migas ini berada di desa Hargomulyo dan Desa Wonocolo, Kecamatan Kedewan, kurang lebih 50 km barat laut Kota Bojonegoro. Fokus penelitiannya menggunakan teori pengembangan destinasi pariwisata yang dikemukakan Cooper at all dalam (Sunaryo, 2013) yang mencakup beberapa unsur yaitu: Attraction, Accessibilities, Amenities, Ancillary Services, dan Institutions. Teknik Pengumpulan data dalam penelitian melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Wawancara mendalam dilakukan oleh penulis terhadap sejumlah informasi dari pengelola desa wisata migas. Kemudian penelitian ini menggunakan metode analisis SOAR untuk mengetahui dan menganalisis bagaimana strategi yang telah dilakukan untuk pengembangan desa wisata migas yang terdiri atas: Strengths, Opportunities, Aspirations, dan Results. Analisis SOAR menurut Stavros dan Hinrichs dalam (Senjawati et al., 2020) yaitu suatu kerangka kerja perencanaan strategis dengan pendekatan yang berfokus pada kekuatan dan berusaha untuk memahami seluruh sistem dengan memasukkan suara pihak terkait. Matriks SOAR dapat dilihat pada bagian berikut:

Tabel 2

Matriks SOAR

Eksternal / Internal	Aspirasi Daftar faktor harapan dari internal	Result Daftar hasil yang terukur untuk diwujudkan
Strength Daftar faktor kekuatan internal	��������������������� Strategi SA����������������� Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mencapai aspirasi.	Strategi SR Ciptakan strategi yang berdasarkan kekuatan untuk mencapai Hasil yang terukur
Oppurtunities Daftar peluang eksternal	Strategi OA Strategi yang berorientasikan kepada aspirasi yang diharapkan untuk memanfaatkan peluang	Strategi OR Strategi yang berorientasi kepada kesempatan untuk mencapai Result yang terukur

Sumber: Matriks SOAR menurut Stavros (2009)

Hasil dan Pembahasan

Desa wisata migas merupakan salah satu desa wisata yang ada di Kabupaten Bojonegoro yang telah diresmikan oleh pemerintah daerah pada tahun 2016 dan ditetapkan sebagai desa wisata migas pertama di negara Indonesia. Desa wisata tersebut disebut sebagai teksas-nya Indonesia dan teksas disini memiliki makna tekad selalu aman dan sejahtera. Teksas Wonocolo berada di atas bukit dengan ketinggian 300 mdpl yang berlokasi di Kecamatan Kedewan, Bojonegoro, Jawa Timur.

Di desa wisata migas Teksas Wonocolo wisatawan akan dimanjakan oleh pemandangan hamparan sumur minyak tua yang luas. Sumur minyak tua tersebut dikelola secara langsung oleh masyarakat sekitar dengan cara tradisional. Pengeboran minyak di Teksas Wonocolo telah dilakukan sejak zaman Belanda dengan kedalaman kurang lebih 300-400 meter. Berdasarkan potensi dan kekayaan yang ada, rumusan strategi pengembangan desa wisata migas Teksas Wonocolo dengan analisis matriks SOAR sebagai berikut:

1. Attraction

Attraction, merupakan objek dan daya tarik yang dengan basis utama pada kelayakan alam, budaya, maupun buatan atau yang lebih sering disebut sebagai minat khusus.

Tabel 3

Attraction

Eksternal / Internal	Aspirations � Teksas wonocolo sebagai sumber penghasilan masyarakat sebagai destinasi wisata	Results � Pengelolaan sumber daya alam (migas) secara tradisional menjadi destinasi wisata berbasis edukasi � Wisatawan merasa takjub/kagum dengan hamparan sumur minyak di ladang migas yang terbentang luas
Strenghts � Sumber minyak bumi dan gas (migas) sangat melimpah � Ladang migas kurang lebih sekitar 18 hektar di perbukitan � Pengelolaan migas dilakukan masyarakat setempat secara tradisional � Pengeboran minyak dilakukan dengan kedalaman 300-400 meter � Adanya budaya masyarakat setempat dengan membawa makanan dari rumah yang bernama nasi gulung	Strategi SA � Memanfaatkan ladang migas sebagai destinasi desa wisata migas di Geopetroleum Heritage Wonocolo � Mengembangkan budaya nasi gulung menjadi ciri khas dalam kuliner	Strategi SR � membuat inovasi dengan memperkenalkan dan mempromosikan tempat wisata tersebut dengan cara membuat event yang diselenggarakan di Teksas Wonocolo
Opportunities � Masyarakat sadar akan potensi migas yang dimiliki daerah � Kemampuan masyarakat dalam pengelolaan migas secara tradisional terjadi secara turun-temurun � Tersedianya lapangan pekerjaan bagi masyarakat setempat	Strategi OA � Adanya pelatihan terhadap masyarakat dalam pembuatan souvenir	Strategi OR � Adanya pelatihan pemanfaatan potensi yang ada pada desa

Sumber: Analisis Data Primer (2021)

Pada tabel 3 dapat dilihat beberapa kegiatan mengenai Attraction �yang dilakukan dalam upaya pengembangan dan perencanaan desa wisata di Desa Wonocolo. Atraksi yang dilakukan pada wisata Wonocolo ini lebih berbasis pada pemanfaatan sumber daya serta budaya yang sudah tersedia� pada desa ini. Kegiatan yang didapat berupa pemanfaatan ladang migas sebagai destinasi desa wisata migas di Geopetroleum Heritage Wonocolo untuk meningkatkan perekonomian masyarakat sekitar, Pengembangan budaya nasi gulung yang dijadikan ciri khas kuliner, pelatihan terhadap masyarakat dalam pembuatan souvenir, membuat inovasi dengan memperkenalkan dan mempromosikan tempat wisata tersebut dengan cara membuat event yang diselenggarakan di Teksas Wonocolo, Adanya pelatihan pemanfaatan potensi yang ada pada desa.

Strategi pengembangan pada aspek attraction ini sudah sangat bagus tetapi pada implementasinya belum berjalan cukup lancar sebab pada kenyataannya upaya upaya ini belum didukung oleh peran masyarakat lokal dari wisata ini. Selain itu kondisi minyak yang sangat melimpah dan diproses secara tradisional menimbulkan bau yang sangat menyengat dan juga sangat panas. Hal tersebut dinilai menjadi alasan utama wisatawan malas berkunjung ke desa wisata Teksas Wonocolo. Desa wisata Teksas Wonocolo dinilai hanya cocok menjadi wisata berbasis edukasi saja.

Hal ini juga ditulis dalam penelitian yang dilakukan oleh susmita, pada penelitiannya mengatakan dukungan masyarakat dari sekitar lokasi wisata masih terbilang rendah dalam mendukung perubahan untuk dijadikan destinasi wisata migas (Prastiwi et al., 2016).

2. Accessibilities

Accessibility, mencakup dukungan transportasi yang terdapat pada wisata tersebut.

Tabel 4

Accessibilities

Eksternal / Internal	Aspirations � Teksas wonocolo sebagai destinasi wisata yang strategis bagi wisatawan yang berkunjung ke daerah Kabupaten Bojonegoro	Results � Adanya akses jalan yang mudah dapat membantu wisatawan dalam berkunjung
Strenghts � Mudahnya akses jalan menuju desa wisata teksas wonocolo	Strategi SA � Perbaikan jalan-jalan yang rusak � Pelebaran jalan sehingga dapat dilalui kendaraan roda dua maupun roda empat	Strategi SR � Adanya beberapa rambu petunjuk arah di rute persimpangan � Terdapat gapura selamat datang di desa wisata teksas wonocolo
Opportunities � Mudah dijangkau dari berbagai daerah, seperti Kabupaten Bojonegoro, Kabupaten Cepu, Kabupaten Blora serta Kabupaten Tuban	Strategi OA � Memperbaiki dan memfasilitasi akses jalan menuju wisata Teksas Wonocolo dari daerah Kabupaten tetangga	Strategi OR � Terdapat biro jasa perjalanan dan tour guide yang menjemput wisatawan luar kota dari beberapa terminal terdekat

Sumber: Analisis Data Primer (2021)

Pada tabel 4 menjelaskan mengenai Accessibilities, dimana pada accessibilities ini mencakup mengenai dukungan sistem transportasi. Dukungan sistem transportasi yang ada pada desa wisata Wonocolo ini berupa, Perbaikan jalan-jalan yang rusak agar dapat mempermudah para wisatawan menuju tempat wisata, pelebaran jalan sehingga dapat dilalui oleh pengendara roda dua maupun roda empat, memperbaiki dan menfasilitasi akses jalan menuju wisata Teksas Wonocolo yang berasal dari daerah kabupaten tetangga, adanya beberapa rambu-rambu petunjuk arah di rute persimpangan, terdapat gapura selamat datang di desa wisata Teksas Wonocolo, terdapat biro jasa perjalanan dan tour guide yang menjemput wisatawan luar kota dari beberapa terminal terdekat.

Pada strategi pengembangan melalui aspek accessibility ini pemerintah berusaha untuk mamberikan fasilitas yang memadai yang dimaksudkan untuk meningkatkan jumlah pengunjung. Akan tetapi, hal ini dinilai masih belum tercapai sesuai tujuan. Pengunjung desa wisata Teksas Wonocolo masih berfokus pada bidang edukasi, sehingga pengunjung hanya dari kalangan akademisi. Sedangkan untuk pengunjung dari wisatawan umum setiap harinya mampu dihitung dengan jari, kecuali saat diadakannya event di desa wisata Teksas Wonocolo.

Kondisi geografis desa wisata Teksas Wonocolo memiliki sisi positif dan juga negatif untuk menarik wisatawan. Untuk sisi positif, desa wisata Teksas Wonocolo berada pada perbatasan tiga daerah sekaligus, yakni Bojonegoro, Tuban, Blora. Akan tetapi, desa wisata Teksas Wonocolo berada di ujung Kabupaten Bojonegoro. Hl tersebut tentu menjadi sisi negatif untuk menarik para wisatawan kabupaten Bojonegoro. Sehingga dapat dinilai bahwa salah satu faktor penyebab desa wisata Teksas Wonocolo sepi pengunjung yaitu jarak tempat wisata ini dengan pusat kota Bojonegoro bisa dibilang cukup jauh.

Selain itu, keberadaan biro jasa perjalanan untuk antar jemput pengunjung, masih belum diketahui secara luas. Sehingga pengunjung banyak yang tidak mengetahui jika terdapat biro jasa perjalanan di tempat wisata ini yang siap untuk menjemput pengunjung dari terminal maupun stasiun. Kurang dikenalnya biro jasa perjalanan pada desa wisata ini dikarenakan kurangnya promosi terhadap biro jasa perjalanan di media sosial yang dapat diakses oleh semua kalangan secara luas.

3.� Amenities

Amenities, mencakup fasilitas penunjang dan pendukung wisata yang meliputi: akomodasi serta fasilitas kenyamanan lainnya.

Tabel 5

Amenities

Eksternal / Internal	Aspirations � Teksas wonocolo sebagai destinasi wisata yang nyaman dan dapat memenuhi kebutuhan wisatawan	Results � Wisatawan dapat menikmati destinasi wisata teksas wonocolo
Strenghts � Terdapat beberapa tempat kosong yang tidak bisa dilakukan pengeboran minyak � Adanya kesadaran masyarakat dalam memberikan fasilitas wisatawan	Strategi SA � Terdapat rumah makan untuk kuliner-an yang bernama warung mayang � Terdapat tempat penginapan yang disediakan masyarakat sekitar � Tersedianya toilet yang bersih � Tempat ibadah bagi pemeluk agama islam yang memadai � Fasilitas spot foto yang menarik � Terdapat beberapa gazebo dan tempat duduk	Strategi SR � Adanya jalur track dan penyewaan sepeda gunung, motor trail dan mobil jeep � Memanfaatkan tanah kosong sebagai kebun buah alpukat
Opportunities � Mendapatkan bantuan tunai dari pihak pertamina kurang lebih sekitar 3 miliar � Mendapat dukungan dari pihak Pemerintah Daerah	Strategi OA � Terdapat Rumah Singgah dan Museum Geopark Wonocolo dari Pemerintah Daerah Kabupaten Bojonegoro � Perbaikan dan perawatan fasilitas yang ada sehingga selalu bagus dan bersih	Strategi OR � Terdapat biro jasa perjalanan dan tour guide dalam memberikan fasilitas transportasi serta informasi wisata

Sumber: Analisis Data Primer (2021)

Tabel 5 ini membahas mengenai strategi pengembangan pada amenities yang mencakup fasilitas penunjang maupun pendukung wisata. Upaya pengembangan pada amenities yang dilakukan dengan adanya rumah makan yang tersedia, tempat penginapan yang disediakan serta dikelola oleh masyarakat, tersedianya toilet yang bersih, tempat beribadah bagi pemeluk agam Islam yang memadai, fasilitas spot foto yang menarik, pembuatan beberapa gazebo sebagai tempat beristirahat para wisatawan, adanya rumah singgah dan museum Geopark Wonocolo yang disediakan oleh pemerintah daerah Kabupaten Bojonegoro, melakukan perbaikan dan perawatan fasilitas yang ada, tersedianya jalur track dan penyewaan sepeda gunung, motor trail dan mobil Jeep, juga terdapat biro jasa perjalanan dan tour guide dalam memberikan fasilitas transportasi serta informasi wisata.

Pada strategi pengembangan melalui aspek amenities kelompok sadar wisata (Pokdarwis) yang berperan utama sebagai pengelola desa wisata Teksas Wonocolo telah memanfaatkan bantuan tunai dari pihak pertamina untuk memberikan berbagai fasilitas penunjang agar pengunjung merasa nyaman saat berwisata. Untuk fasilitas seperti toilet dapat dinilai cukup bersih karena terdapat kesadaran dari masyarakat untuk selalu menjaga kebersihan. Hal tersebut bertolak belakang dengan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh Nailyl Arofatun Najakha dan Muhammad Farid Ma�ruf, S.Sos., M.AP. bahwa kondisi toilet yang mangkrak dan tidak di rawat oleh masyarakat (Najakha & Maruf, 2018).

Sedangkan untuk fasilitas lain seperti spot foto banyak yang telah rusak. Menurut pengelola desa wisata Teksas Wonocolo hal tersebut terjadi karena banyaknya pengunjung yang tidak bertanggung jawab. Bahkan banyak pengunjung yang masih membuang sampah secara sembarangan, karena susah ditemukannya tempat sampah.

4.� Ancillary Service

Ancillary, merupakan ketersediaan fasilitas pendukung yang digunakan oleh wisatawan.

Tabel 6

Ancillary Service

Eksternal / Internal	Aspirations � Memudahkan wisatawan dalam melakukan kegiatan wisata	Results � Destinasi wisata teksas wonocolo memberikan rasa aman kepada wisatawan
Strenghts � Destinasi wisata teksas wonocolo dekat dengan pemukiman warga	Strategi SA � Menyediakan persewaan penginapan	Strategi SR � Pemberian fasilitas pendukung yang memadai dan mudah didapatkan
Opportunities � Adanya dukungan dari Pemerintah Daerah dan berbagai pihak	Strategi OA � Terdapat ATM dari berbagai jenis bank di sepanjang jalan menuju wisata � Terdapat pom bensin � Terdapat puskesmas di sekitar destinasi wisata	Strategi OR � Menyediakan alat pelindung seperti jaket, helm keselamatan, payung

Sumber: Analisis Data Primer (2021)

�

Tabel 6 ini menjelaskan mengenai ancillary service� dimana hal ini mencakup fasilitas pendukung yang digunakan oleh wisatawan, strategi yang digunakan dalam fasilitas pendukung yang dapat digunakan oleh wisatawan dengan menyediakan persewaan penginapan, adanya ATM dari berbagai jenis bank sepanjang jalan menuju tempat wisata, terdapat pom bensin, adanya puskesmas di sekitar destinasi wisata, serta pemberian fasilitas pendukung yang memadai dan mudah didapatkan, menyediakan alat pelindung seperti jaket, helm keselamatan, dan payung.

Strategi pengembangan melalui aspek ancillary service dilakukan oleh pengelola atau Pokdarwis untuk memberikan rasa aman dan nyaman bagi para pengunjung. Akan tetapi fasilitas pendukung tersebut dapat dijumpai oleh pengunjung di daerah pemukiman warga bukan tepat di desa wisata. Karena desa wisata berada di bukit dan ladang yang luas sehingga tidak ada pemukiman warga dan fasilitas pendukung sama sekali.

5.� Institutions

Institutions, merupakan hal terkait dengan keberadaan serta peran masing-masing unsur dalam mendukung kelancaran kegiatan kepariwisataan.

Tabel 7

Institutions

Eksternal / Internal	Aspirations � Menjadi desa wisata yang sangat menarik dan dikenal baik tingkat nasional maupun internasional	Results � Cukup dikenal oleh wisatawan yang datang ke Kabupaten Bojonegoro
Strenghts � Dikelola secara langsung oleh Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) Texas Tour Management (TTM) yang beranggotakan masyarakat setempat dan dibawah naungan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Bojonegoro	Strategi SA � Membuat pengelolaan atau manajemen yang jelas dan baik � Membuat strategi pemasaran dengan memanfaatkan sumber daya manusia serta sosial media yang ada	Strategi SR � Melakukan promosi baik melalui media sosial maupun dengan bekerja sama dari berbagai pihak
Opportunities � Adanya kerjasama antara perhutani, pokdarwis dan juga pertamina dalam pengelolaan destinasi wisata � Adanya kemitraan dengan pelaku usaha pariwisata yang tergabung dalam Asosiasi Biro Perjalanan Wisata Bojonegoro (Abiparo), Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM), Lembaga Pendidikan, serta Komunitas hobi local	Strategi OA � Adanya kegiatan festival geopark yang diselenggarakan oleh pemerintah daerah di desa wisata teksas wonocolo � Adanya kegiatan trail yang dapat diikuti oleh �seluruh warga Indonesia	Strategi OR � Dilakukannya promosi oleh pihak Asosiasi Biro Perjalanan Wisata Bojonegoro (Abiparo) kepada wisatawan yang datang ke Bojonegoro

Sumber: Analisis Data Primer (2021)

�

Pada tabel 7 membahas institutions yang mencakup keberadaan serta peran dari masing-masing unsur untuk mendukung adanya tempat wisata ini. Kegiatan yang dapat mengembangkan kelembagaan dalam upaya pengembangan desa wisata berupa membuat pengelolaan atau manajemen yang jelas dan baik, membuat strategi pemasaran dengan memanfaatkan sumber daya manusia serta sosial media yang ada, adanya kegiatan festival Geopark yang dilaksanakan oleh pemerintahan kabupaten pada desa Wonocolo, adanya kegiatan berkaitan dengan motor trail yang dapat diikuti oleh semua masyarakat di Indonesia.

Strategi pengembangan melalui aspek Institutions dimaksudkan untuk memperbaiki kelembagaan yang berperan penting sebagai pengelola desa wisata. dengan memperbaiki kelembagaan pengelola diharapkan mampu memperbaiki dan mengembangkan desa wisata menjadi lebih baik dan semakin dikenal secara luas.

Memperbaiki kelembagaan desa wisata Teksas Wonocolo terdapat hambatan, karena pemerintah desa dan Bumdesa tidak dapat berperan secara langsung dalam proses pengelolaan desa wisata. Hal tersebut terjadi karena lokasi desa wisata Teksas Wonocolo berada di dua desa sekaligus, yakni desa Hargomulyo dan Desa Wonocolo. Dengan kondisi geografis tersebut tentu mempersulit pihak desa untuk terlibat secara langsung dalam proses pengelolaan desa wisata. untuk mengatasi tersebut maka Pokdarwis berinisiatif untuk membentuk Bumdesa gabungan yang melibatkan dua desa sekaligus. Akan tetapi, sampai saat ini Bumdesa belum terbentuk.

Tabel diatas salah satu strategi yang telah dilakukan oleh lembaga yang mengelola desa wisata ini yaitu melakukan promosi baik secara media sosial maupun promosi yang dilakukan oleh biro perjalanan. Sebab dalam penelitian yang ditulis Mohammad Agusti menyatakan bahwa peningkatan dan penurunan minat berkunjung wisatawan dapat dipengaruhi oleh promosi yang dilakukan oleh desa wisata.

Kesimpulan��������������������������������������������������������������

Desa wisata migas di Geopetroleum Teksas Wonocolo Kabupaten Bojonegoro berpotensi untuk menjadi tempat wisata. Berdasarkan dari penelitian yang dilakukan peneliti dengan menggunakan fokus yang terdiri atas: attraction, accessibilities, amenities, ancillary services, dan institutions serta dilakukan analisis menggunakan metode SOAR, dapat disimpulkan bahwa pada Desa Wisata Migas di Geopetroleum Teksas Wonocolo Kabupaten Bojonegoro ini telah melakukan beberapa upaya strategis untuk melakukan pengembangan wisata. Upaya pengembangan ini melibatkan beberapa pihak yaitu pihak masyarakat, pihak swasta serta pemerintahan kabupaten. Upaya pengembangan strategis ini bertujuan untuk menarik minat para wisatawan untuk berkunjung ke tempat wisata ini. Upaya strategis yang telah dilakukan yakni: Attraction, pemanfaatan sumber daya serta budaya yang ada untuk dijadikan sebagai daya tarik, �hal ini yang dilakukan yaitu melakukan pemanfaatan ladang migas sebagi tempat wisata serta memanfaatkan beberapa tradisi yang ada di masyarakat lokal, namun pada implementasinya pengembangan ini belum mendapatkan dukungan penuh dari masyarakat lokal. Banyak masyarakat lokal yang berpendapat kawasan di desa wonocolo ini lebih cocok untuk dimanfaatkan sebagai tambang migas tidak untuk dijadikan tempat wisata.

Accessibilities, melakukan pengembangan dalam accessibilities wisatawan. Salah satu caranya yaitu peran pemerintah dalam memberikan fasilitas memadai untuk kemudahan wisatawan dengan cara melakukan perbaikan jalan. Hal ini juga memiliki beberapa sisi negatif dan positif nya. sisi positif letak Desa Wonocolo ini terdapat pada 3 daerah perbatasan antara Kabupaten Bojonegoro, Tuban, dan Blora. Hal ini tentu akan menarik wisatawan luar kota untuk berkunjung di desa wisata ini. Tetapi juga terdapat sisi negatifnya yaitu letak desa wisata ini jauh dari pusat Kabupaten Bojonegoro sehingga dapat berpengaruh terhadap ketertarikan wisatawan dalam kota untuk berkunjung pada desa wisata ini.

�Amenities, pada strategi ini dilakukan oleh Pokdarwis yang berperan utama dalam mengelola desa wisata ini. Pokdarwis memanfaatkan bantuan yang diberikan oleh pertamina untuk membuat fasilitas yang dapat dimanfaatkan oleh pengunjung fasilitas yang tersedia seperti: rumah makan, toilet bersih serta spot foto yang menarik serta fasilitas lainnya agar wisatawan merasa nyaman. Tetapi pada kenyataannya salah satu fasilitas yang tersedia yaitu spot foto banyak yang mengalami kerusakan hal ini disebabkan oleh pengunjung yang tidak bertangung jawab dalam menggunakan fasilitas tersebut.

Ancillary Service, pada aspek ini disediakan oleh Pokdarwis untuk memberikan fasilitas pendukung yang dapat dinikmati oleh wisatwan ketika akan berkunjung di desa wisata ini fasilitas yang tersedia yaitu dengan adanya ATM center dan penginapan yang memadai untuk para wisatawan. Hal ini sangat dibutuhkan bagi wisatwan sebab letak desa wisata yang berada pada daerah perbukitan dan jauh dari pusat kota sehingga fasilitas ini sangat dibutuhkan untuk menjamin kenyamanan bagi para wisatawan.

Institutions, pada aspek ini dilakukan pengembangan pada sistem pengenalan serta manajemen dalam mengelola desa wisata ini. Tetapi dalam proses pengembangannya ini masih terdapat hambatan yaitu letak wisata ini yang terdapat di dua desa sehingga Bumdesa tidak terdapat turun langsung dalam proses pengembangan pengelolaan ini. Pokdarwis berencana untuk melakukan Bumdesa gabungan tetapi hal ini sampai sekarang belum terwujud. Strategi yang dilakukan lembaga untuk melakukan pengembangan yaitu salah satunya dengan sistem promosi yang dilakukan para pengelola desa wisata ini.

BIBLIOGRAFI

Hardjati, S., & Rusdiana, E. (2019). Pengembangan Destinasi Wisata Mangrove Wonorejo Di Kecamatan Rungkut Kota Surabaya. Public Administration Journal Of Research, 1(1), 74�85. Google Scholar

Hermawan, H. (2016). Dampak Pengembangan Desa Wisata Nglanggeran Terhadap Ekonomi Masyarakat Lokal. Jurnal Pariwisata, 3(2), 105�117. Google Scholar

Januarti, N. E. (2017). Strategi Pengembangan Lingkungan Sebagai Kawasan Desa Wisata Di Sendangsari, Pajangan, Bantul, Diy. Jurnal Sosiologi Reflektif, 12(1), 71�86. Google Scholar

Kusbandrijo, B., Tjahjono, E., & Rochim, A. I. (2018). Pengelolaan Kawasan Wisata Terintegrasi Di Kabupaten Ponorogo Dengan Pendekatan City Marketing. Dia Jurnal Ilmiah Administrasi Publik, 16(1), 50�61. Google Scholar

Lemy, D. M., Teguh, F., & Pramezwary, A. (2019). Tourism Development In Indonesia. In Delivering Tourism Intelligence. Emerald Publishing Limited. Google Scholar

Najakha, N. A., & Maruf, M. F. (2018). Pengembangan Desa Wisata Edukasi Migas Teksas Wonocolo Di Kabupaten Bojonegoro. Publika, 6(6). Google Scholar

Nazir, M. (2011). Metode Penelitian, Cetakan Ke Tujuh. Bogor: Penerbit Ghalia Indonesia. Google Scholar

Prastiwi, A., Nurlaela, S., & Chomsatu, Y. (2016). Pengaruh Pendapatan Asli Daerah, Dana Perimbangan Dan Belanja Pegawai Terhadap Belanja Modal Pemerintah Kota Surakarta. Google Scholar

Rachmawati, T. (2017). Metode Pengumpulan Data Dalam Penelitian Kualitatif. Unpar Press. Bandung. Google Scholar

Ratu, C., & Adikampana, I. M. (2016). Strategi Pemasaran Desa Wisata Blimbingsari Kabupaten Jembrana. Jurnal Destinasi Pariwisata, 4(1), 60�67. Google Scholar

Senjawati, N. D., Widowati, I., & Wardoyo, S. S. (2020). Grand Desain Pengembangan Desa Wisata Berbasis Potensi Lokal (Studi Kasus Di Desa Salamrejo Kecamatan Sentolo Kabupaten Kulon Progo). Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi, 20(2), 188�200. Google Scholar

Sidiq, A. J., & Resnawaty, R. (2017). Pengembangan Desa Wisata Berbasis Partisipasi Masyarakat Lokal Di Desa Wisata Linggarjati Kuningan, Jawa Barat. Prosiding Penelitian Dan Pengabdian Kepada Masyarakat, 4(1), 38�44. Google Scholar

Sunaryo, B. (2013). Kebijakan Pembangunan Destinasi Pariwisata: Konsep Dan Aplikasinya Di Indonesia (Issue 1). Penerbit Gava Media Kebijakan Pembangunan Destinasi Pariwisata: Konsep Dan ï¿½. Google Scholar

Tyas, N. W., & Damayanti, M. (2018). Potensi Pengembangan Desa Kliwonan Sebagai Desa Wisata Batik Di Kabupaten Sragen. Journal Of Regional And Rural Development Planning (Jurnal Perencanaan Pembangunan Wilayah Dan Perdesaan), 2(1), 74�89. Google Scholar

Wahyuni, D. (2018). Strategi Pemberdayaan Masyarakat Dalam Pengembangan Desa Wisata Nglanggeran. Aspirasi: Jurnal Masalah-Masalah Sosial, 9(1), 85�102. Google Scholar

Copyright holder :

Agus Widiyarta, Muhammad Bagus Azizul Hakim, Miranda Dwi Setyaningrum, dan Tantriani (2021)

First publication right:

Journal Syntax Admiration

This article is licensed under: