Merancang Strategi Bersaing PT. Victory Rottanindo

Authors

  • Shader Mubarak Arthamin Universitas Airlanga Surabaya, Indonesia
  • Anisa Shabrina Universitas Airlanga Surabaya, Indonesia
  • Ananda Aldrin Toalu Universitas Airlanga Surabaya, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.46799/jsa.v2i3.199

Keywords:

PT. Victory Rottanindo, Industri Manufaktur, Marketing, Mebel

Abstract

PT. Victory Rottanindo adalah perusahaan manufaktur yang mengolah bahan baku rotan menjadi furniture. Perusahaan bekerja sama dengan tiga distributor di negara itu untuk mengekspor produknya ke Inggris. Namun seiring berjalannya waktu, penjualan perseroan pada 2016 menurun. Melalui analisis faktor eksternal dan internal, faktor-faktor tersebut dirancang dengan menggunakan PEST, kekuatan porter lima dan rantai nilai menentukan posisi kompetitif perusahaan dapat diringkas di kuadran matriks IE bahwa PT. VR memiliki posisi pada koordinat 2.718; 2.27 atau baterai V. yaitu pada kondisi Hold dan Maintan. Dalam hal ini, disarankan agar perusahaan melakukannya strategi market penetration dan product development. Tujuan dari penelitian ini yaitu: menganalisis lingkungan persaingan industri secara internal dan eksternal, menganalisis posisi perusahaan dalam matriks internal deeheksternal, dan menyusun formulasi strategi bersaing yang tepat PT. Victory Rottanindo.

Published

2021-03-23

How to Cite

Arthamin, S. M. ., Shabrina, A., & Toalu, A. A. . (2021). Merancang Strategi Bersaing PT. Victory Rottanindo. Jurnal of Admiration, 2(3), 507-522. https://doi.org/10.46799/jsa.v2i3.199