How to cite:

Santoso, Syahfirin Abdullah & Soehatman Ramli (2022) Penerapan Economical Project Risk

Management Di Perusahaan Explorasi Dan Exploitasi Minyak Dan Gas Bumi Pt.

Xyz, Jurnal Syntax Admiration 3(3).

https://doi.org/10.46799/jsa.v3i3.401

E-ISSN:

2722-5356

Published by:

Ridwan Institute

Jurnal Syntax Admiration

Vol. 3 No. 3 Maret 2022

p-ISSN : 2722-7782 e-ISSN : 2722-5356

Sosial Teknik

PENERAPAN ECONOMICAL PROJECT RISK MANAGEMENT DI PERUSAHA

AN EXPLORASI DAN EXPLOITASI MINYAK DAN GAS BUMI PT. XYZ

Santoso1, Syahfirin Abdullah2, Soehatman Ramli1

1Sekolah Pascasarjana Universitas Sahid, Jakarta

2Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lampung, Lampung

Email: s[email protected], syahab.abd@gmail.com, [email protected]

INFO ARTIKEL

ABSTRAK

Diterima

25 Februari 2022

Direvisi

30 Februari 2022

Disetujui

12 Februari 2022

PT XYZ adalah sebuah perusahaan yang bergerak

dibidang minyak dan gas bumi dan memiliki 2 blok

ekplorasi dan 1 blok ekploitasi yang berada di Jambi.

Dalam kegiatan operasinya, banyak kendala teknis dan

non-teknis yang dihadapi oleh PT XYZ, hal ini

dikarenakan PT XYZ belum melakukan proses

manajemen risiko untuk mengidentifikasi potensi risiko-

risiko dalam kegiatan operasional perusahaannya. Pada

penelitian ini akan merancang kerangka manajemen risiko

untuk PT. XYZ dengan menerapkan Enterprise Risk

Management (ERM) dengan pendekatan ISO 31000:

2018. Proses perancangan manajemen risiko melewati

tahapan identifikasi risiko, analisa risiko, evaluasi risiko,

perlakukan risiko, pemantauan dan tinjauan. Tahap

identifikasi risiko, perlakuan risiko dan uji sensitifitas

menggunakan metode Risk Breakdown Structure (RBS)

dengan mekanisme branstroming dan Focus Group

Discussion (FGD). Tahap analisa dan evaluasi risiko

menggunakan metode Probability Impact Matrix (PIM).

Tahapan identifikasi kejadian risiko (risk event) dari 13

departemen didapat 32 kejadian risiko, pada tahap

identifikasi pemicu risiko (risk agent) dari 32 risk event

didapatkan 50 risk agent, sedangkan di tahapan analisa

risiko menghasilkan 6 risiko yang masuk kategori tidak

dapat diterima dan 2 risko yang masuk dalam kategori

dalam batasan kapasitas risiko perusahaan, sedankan pada

tahapan evaluasi risiko didapat 2 risiko yang masuk

kategori tidak dapat diterima dan 4 risko yang masuk

dalam kategori dalam batasan kapasitas risiko perusahaan.

Tahap terakhir yaitu uji sensitifitas, dimana pada tahap ini

didapatkan data sebagai berikut; R1 memiliki risiko

proyek dan keekonomian berupa pembatalan proyek. R30

tidak memiliki pengaruh kepaada risiko proyek, namun

berdampak significan terhadap keekonomian karena dapat

Kata Kunci:

Enterprise Risk

Management (ERM); ISO

31000:2018; Risk

Breakdown Structure

(RBS); Branstroming;

Focus Froup Discussion

(FGD); Probability Impact

Matrix (PIM); risiko

proyek dan risiko

keekonomian

Santoso, Syahfirin Abdullah dan Soehatman Ramli

Jurnal Syntax Admiration, Vol. 3, No. 3, Maret 2022 477

Keywords: Enterprise Risk

Management (ERM);

ISO 31000:2018; Risk

Breakdown Structure

(RBS); Branstroming; Focus

Group Discussion

(FGD); Probability

Impact Matrix

mengubah asumsi dasar keekonomian proyek, R8

memiliki risiko proyek penambahan biaya proyek <5%,

keterlambatan 2Q-4Q, NPV -$21,3 jt, IRR -9,1% dan GOI

-$7,0 jt. R9 memiliki risiko proyek keterlambatan 1bulan-

1Q, NPV -$5,5 jt, IRR -2,3% dan GOI -$2,6 jt. R11

memiliki risiko proyek keterlambatan 2Q-4Q, NPV -

$16,3 jt, IRR -6,9% dan GOI - $5,6 jt. R23 memiliki

risiko proyek keterlambatan >4Q, NPV -$21,3 jt, IRR -

9,1% dan GOI - $7,0 jt.

ABSTRACT

PT XYZ is an oil and gas company with 2 exploration

blocks and 1 exploitation block located in Jambi. In its

operations, PT XYZ faces many technical and non-

technical risks, PT XYZ has not managed and identified

their potential risks in the company's operational

activities. The aim of this thesis is to develop a risk

management framework for PT. XYZ by implementing

Enterprise Risk Management (ERM) with an ISO 31000:

2018 approach. The risk management process consists of

risk identification, risk analysis, risk evaluation, risk

treatment, monitoring and review. The stages of risk

identification, risk treatment and project sensitivity use

the Risk Breakdown Structure (RBS) method with a

brainstroming mechanism and Focus Group Discussion

(FGD). The risk analysis and evaluation stage use the

Probability Impact Matrix (PIM) method. The result of

risk event identification stage, from 13 departments

identify 32 risk events, at the risk agent identification

stage from 32 risk events 50 risk agents were identify,

while at the risk analysis stage there were 6 risks that

were categorized as unacceptable risk and 2 risks that

catagorized into the category of the company's risk

capacity limits, while at the risk evaluation stage there

werw 2 risks that catagorized into the unacceptable

category and 4 risks that catagorized into the category of

company risk capacity limits. The last stage is the

sensitivity test, where at this stage the following data are

identify at prevous stage; R1 has project and economic

risks in the form of project cancellation. R30 has no effect

on project risk but has a significant impact on the

economy because it can change the basic assumptions of

the project's economy, R8 has a project risk of increasing

project costs <5%, 2Q-4Q delay, NPV -$21.3 million, IRR

-9.1% and GOI -$7.0 million. R9 has a project risk of

1month-1Q delay, NPV -$5.5m, IRR -2.3% and GOI -

$2.6m. R11 has a project delay risk of 2Q-4Q, NPV -

$16.3m, IRR -6.9% and GOI -$5.6m. R23 has project

Santoso, Syahfirin Abdullah dan Soehatman Ramli

478 Syntax Admiration, Vol. 3, No. 3, Maret 2022

(PIM); project risk and

economic risk

delay risk >4Q, NPV -$21.3m, IRR -9.1% and GOI -

$7.0m.

Pendahuluan

Industri hulu migas merupakan industri yang “unik” karena membutuhkan dana

yang cukup besar untuk mengembangkannya, teknologi yang komplek serta memiliki

tingkat risiko yang tinggi (Patmosukismo, 2011). Risiko adalah ketidakpastian yang

berdampak pada sasaran (Iso, 2009). Dalam aspek K3, risiko biasanya bersifat negatif

seperti cedera, kerusakan atau gangguan operasi. Risiko yang bersifat negatif harus

dihindarkan atau ditekan seminimal mungkin (Ramli, 2010). Risiko juga sering

digambarkan sebagai kombinasi dari konsekuensi atas suatu kejadian (termasuk

perubahan dalam suatu kondisi) dan kemungkinan yang berhubungan dengan suatu

kejadian (Awalianti A, 2014).

PT XYZ adalah sebuah perusahaan ekplorasi dan ekploitasi minyak dan gas bumi

yang memiliki 2 blok ekplorasi dan 1 blok ekploitasi diwilayah sumatera. Selama kurun

waktu dari 2016 hingga 2018, PT XYZ telah melakukan kegiatan ekploitasi di blok

Jambi, berupa pekerjaan workover sebanyak 2 sumur dan melakukan pengeboran 5

sumur pengembangan dengan biaya lebih dari US$ 50 juta. Dari kegiatan

pengembangan diatas dihasilkan data yang menunjukan adanya perubahan asumsi dasar

cadangan terbukti di blok Jambi, dari semula cadangan minyak mentah sebanyak 9,7

Million Barrell Oil (MMBO) menjadi hanya sebesar 0,5 Million Barrell Oil (MMBO),

atau hanya 5% dari perkiraan cadangan terbukti awal.

Disisi lain rencana pengembangan 2 blok ekplorasi milik perusahaan tidak

berjalan dengan baik, akses jalan menuju titik pengeboran sulit dijangkau dan adanya

beberapa permasalahan sosial menyebabkan PT XYZ tidak dapat melakukan kegiatan

eksplorasi di kedua blok tersebut.

Kegagalan PT XYZ dalam mengidentifikasi risiko-risiko yang ada, baik risiko

dari sisi operasional maupun non-operasional menyebabkan PT XYZ berpotensi

mengalami kerugian mencapai US$ 120 juta.

Pengelolaan risiko (Risk Management) menjadi bagian yang tak terpisahkan dari

tanggung jawab manajemen, dalam memastikan tercapainya sasaran organisasi

(Maharani, 2018). Risiko tidak dapat sepenuhnya dihindari dan dihapuskan, namun

dengan adanya enterprise risk management (ERM), maka risiko dapat dikelola sehingga

dapat diminimalisasi dan diprediksi dampaknya (Jannah et al., 2020). Pengelolaan risiko

dapat meningkatkan efektifitas dan efesiensi manajemen, karena semua risiko yang

dapat menghambat proses organisasi telah diidentifikasikan dengan baik (Maharani,

2018).

Untuk menghindari kejadian yang sama terulang, PT XYZ perlu membuat sebuah

sistem manajemen risiko terhadap rencana-rencana pengembangan bisnis nya kedepan,

sebuah sistem yang dapat mengidentifikasi bukan hanya risiko dari sisi bisnis dan

risiko keuangan tapi juga harus mampu mengidentifikasi risiko-risiko operasional dan

Pengembangan Model Penerapan Economical Project Risk Management Di Perusahaan

Ekplorasi Dan Ekploitasi Migas Pt. Xyz

Jurnal Syntax Admiration, Vol. 3, No. 3, Maret 2022 479

non-operasional (sosial, politik, budaya, keamanan, dll) yang dapat terjadi. Sistem ini

harus dapat membantu dan memberikan gambaran kepada manajemen, seberapa besar

risiko yang akan dihadapi manajemen dalam mengembangkan bisnis perusahaannya.

Dengan adanya informasi kemungkinan-kemungkinan risiko yang dapat terjadi,

manajemen dapat memutuskan untuk melanjutkan atau membatalkan rencana

pengembangan bisnisnya tersebut.

Metode Penelitian

Metodologi juga merupakan analisis teoritis mengenai suatu cara atau metode

(Sugiyono, 2016). Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah mix methods,

yaitu metode penelitian campuran yang melakukan pendekatan penelitian dengan

mengkombinaskan antara penelitian kualitaif dengan penelitian kuantitatif. Penelitian

mix method merupakan penggabungan antara metode kuantitatif dengan metode

kualitatif Creswell (2013). Sedangkan menurut (Sugiyono, 2016), mix methode adalah

metode penelitian dengan mengkombinasikan antara dua metode penelitian sekaligus

kualitatof dan kuantitatif dalam satu kegiatan penelitian sehingga diperoleh data yang

lebih komprehensif, valid, reliable dan obyektif.

Pada penelitian ini ruang lingkup yang akan dijadikan objek yaitu proyek

pengembangan lapangan migas PT. XYZ. Dalam merancang pengembangan model

penerapan proses manajemen risiko untuk PT. XYZ dengan menerapkan Enterprise

Risk Management (ERM). Enterprise Risk Management (ERM) merupakan salah satu

alat yang bisa digunakan perusahaan untuk mengelola risiko yang dimiliki oleh

perusahaan (Sutanto, 2013). ERM mempunyai manfaat lebih dengan memberikan

informasi yang lebih tentang profil risiko perusahaan (Handayani & Yanto, 2013).

Penerapan ERM merupakan suatu hal yang sangat penting dimiliki oleh

perusahaan, karena risiko yang terjadi dapat dikelola dan diminimalisasi untuk

mencapai tujuan perusahaan. Pendekatan yang digunakan untuk melaksanakan

Enterprise Risk Management (ERM) pada penelitian ini adalah (Iso, 2009).

Proses manajemen risiko diawali dengan penetapan konteks suatu organisasi

pengidentifikasian, penganalisaan, pengevaluasian, perlakuan, pemantauan dan

peninjauan risiko, dimasing-masing tahapan kegiatan dilakukan aktivitas komunikasi

dan konsultasi. Tahapan penelitian dapat dilihat pada gambar 1 dibawah

Santoso, Syahfirin Abdullah dan Soehatman Ramli

480

Gambar 1

Flow chart metode penelitian

Hasil dan Pembahasan

1. Tapah Identifikasi Risiko

Menggunakan metode Risk Breakdown Structure (RBS) dengan mekanisme

branstroming dan Focus Froup Discussion (FGD), risiko-risiko yang ada di masing-

masing departemen kemudian diseleksi dan dipilih, hanya risiko-risiko yang

memiliki potensi untuk dapat menghambat keberlangsungan kegiatan proyek secara

significan yang yang dipilih, sementara risiko-risiko lain yang tidak berpotensi

significan menghambat kegiatan proyek akan dimasukan sebagai risk register dari

masing-masing departemen. Hasil identifikasi risiko dapat terlihat dalam tabel 1

dibawah : Tabel 1

Hasil Identifikasi Risiko

Departemen

Jumlah Risk Event

Jumlah Risk Agent

Manajemen

Produksi

Sub-Surface

Proyek

HSE

Komersial

Pengadaan

Kehumasan

Hukum

Keuangan

Untuk tahapan identifikasi potensial risiko (Risk Event), departemen proyek

dan pengembangan (Project and Development Departement) memiliki risk event

yang dapat memperuhi keberlangsungan proyek secara significan terbanyak

dibandingkan dengan departemen lain, yaitu 7 buah risk event, disusul dengan

departemen pengadaan sebanyak 5 risk event, departemen HSE dan kehumasan

sama-sama memiliki 4 buah risk event, departemen komersial 3 risk event. Top

Pengembangan Model Penerapan Economical Project Risk Management Di Perusahaan

Ekplorasi Dan Ekploitasi Migas Pt. Xyz

Jurnal Syntax Admiration, Vol. 3, No. 3, Maret 2022 481

manejemen, departemen operasi dan produksi, departemen keuangan dan

departemen sub-surface memiliki 2 risk event dan yang terakhir departemen hukum

dengan 1 risk event.

Pada tahapan identifikasi pemicu risiko (risk agent), departemen proyek dan

pengembangan (Project and Development Departement) memiliki risk agent

terbanyak yaitu 11 risk agent yang di dapat dari 7 risk event, disusul dengan

departemen pengadaan sebanyak 9 risk agent yang didapat dari 5 risk event,

departemen HSE dan kehumasan sama-sama memiliki 7 risk agent yang didapat

dari 4 buah risk event, departemen komersial memiliki 5 risk agent dari 3 risk

event. Top manejemen memiliki 3 risk agent yang berasal dari 2 risk event,

seangkan departemen operasi dan produksi, departemen keuangan dan departemen

sub-surface sama-sama memiliki 2 risk agent yang berasal dari 2 risk event dan

yang terakhir departemen hukum dengan 2 risk agent dari 1 risk event.

2. Tahap Analisa Risiko

Menggunakan metode Probability Impact Matrix (PIM) dengan cara Focus

Froup Discussion (FGD), didapatkan data risiko awal (Inherent Risk) seperti

terlihat dalam Gambar 2 di bawah.

Gambar 2

Peta Risiko Hasil Tahapan Analisa Risiko

Dari gambar 2 diatas, dapat dilihat ada 6 risiko yang masuk kategori risiko

yang tidak dapat diterima oleh perusahaan, dimana 4 risiko memiliki nilai risiko

sebesar 25 (R1, R8, R11 dan R30) dan 2 risiko memiliki nilai risiko sebesar 20 (R9

dan R23). Risiko yang masuk dalam kategori risiko dalam batasan kapasitas risiko

perusahaan (Risk Capacity) berjumlah 15 risiko, terdiri dari 4 risiko memiliki nilai

risiko sebesar 16, risiko dengan nilai risiko 15 berjumlah 3 risiko dan 8 risiko yang

memiliki nilai risiko sebesar 12. Risiko yang masuk kategori risiko dalam batasan

toleransi risiko perusahaan (Risk Tolerance) berjumlah 11 risiko, yang terbagi

menjadi 4 risiko dengan nilai risiko sebesar 9, risiko dengan nilai sebesar 8

berjumlah 4 dan 3 risiko dengan nilai risiko sebesar 6.

Santoso, Syahfirin Abdullah dan Soehatman Ramli

482

3. Tahap Evaluasi Risiko

Menggunakan metode Probability Impact Matrix (PIM) dengan cara Focus

Froup Discussion (FGD), didapatkan data evaluasi risiko seperti terlihat dalam

Gambar 3 di bawah.

Gambar 3

Peta Risiko Hasil Tahapan Evaluasi Risiko

Dari tabel 3 diatas, dapat dilihat ada 2 risiko yang masuk kategori risiko yang

tidak dapat diterima oleh perusahaan, dengan nilai risiko sebesar 20. Risiko yang

masuk dalam kategori risiko dalam batasan kapasitas risiko perusahaan (risk

capacity) berjumlah 4 risiko, terdiri dari 12 risiko memiliki nilai risiko sebesar 16

dan risiko dengan nilai risiko 15 berjumlah 2 risiko. Risiko yang masuk kategori

risiko dalam batasan toleransi risiko perusahaan (risk tolerance) berjumlah 21

risiko, yang terbagi menjadi 5 risiko dengan nilai risiko sebesar 9, risiko dengan

nilai sebesar 8 berjumlah 8, risiko dengan nilai risiko sebesar 6 ada 6 risiko dan ada

2 risiko yang memiliki nilai risiko 5. Risiko yang termasuk dalam kategori risiko

yang masih dalam batasan selera risiko perusahaan (risk appetite) berjumlah 5

risiko yang terbagi menjadi 4 risiko dengan nilai risiko sebesar 4 dan 1 risiko

dengan nilai risiko sebesar 3.

4. Tahap Perlakuan Risiko

Perlakuan risiko dilakukan terhadap risiko-risiko yang memiliki nilai residual

risk ≥10, untuk menurunkan atau menghilangkan dampak dari risiko-risiko tersebut

yang dapat mengganggu pencapaian sasaran organisasi hingga masuk ke dalam

kriteria “dapat diterima”.

Menggunakan metode Risk Breakdown Structure (RBS) dengan mekanisme

branstroming dan Focus Froup Discussion (FGD), dirumuskan perlakuan apa yang

akan diterapkan untuk menurunkan tingkat risiko yang masuk kategori risiko dalam

batas kapasitas risiko perusahaan (risk capacity) dan tingkat risiko yang tidak dapat

diterima oleh perusahaan agar dapat diturunkan menjadi risiko yang dapat diterima

oleh perusahaan.

Risiko 1 (R1) yang merupakan risiko manajemen terkait Financial Investment

Decision (FID), dengan konsekuensi investor/pemodal tidak mau menginvestasikan

dananya untuk proyek yang akan dijalankan sehingga proyek akan batal

Pengembangan Model Penerapan Economical Project Risk Management Di Perusahaan

Ekplorasi Dan Ekploitasi Migas Pt. Xyz

Jurnal Syntax Admiration, Vol. 3, No. 3, Maret 2022 483

dilaksanakan, memiliki nilai risiko awal sebesar 25 (risiko tidak dapat diterima oleh

perusahaan), existing control yang ada saat ini, hanya dapat menurunkan risiko dari

nilai 25 menjadi nilai 20 (risiko tidak dapat diterima oleh perusahaan). Perlakuan

risiko yang diberikan adalah dengan mekanisme berbagi risiko (Risk Sharing)

berupa Fasilities Sharing Agrement (FSA) dengan Petrochina International Jabung

Ltd untuk pengolahan gas dan LPG. FSA akan mengurangi nilai capex mencapai

$30 juta, diharapkan hal ini akan membuat investor lebih tertarik untuk

menjalankan proyek ini.

Risiko 30 (R30) yang merupakan risiko keuangan (financial risk) terkait

harga jual gas yang akan dipatok sebesar $6 ditingkat industri oleh pemerintah,

dapat menyebabkan nilai keekonomian proyek menjadi berkurang bahkan dapat

menyebabkan proyek yang akan dijalankan menjadi tidak ekonomis lagi. R30

memiliki nilai risiko awal sebesar 25 (risiko tidak dapat diterima oleh perusahaan),

existing control yang ada saat ini, hanya dapat menurunkan risiko dari nilai 25

menjadi nilai 20 (risiko tidak dapat diterima oleh perusahaan). Saat ini, perusahaan

sudah memiliki LOI dengan perusahaan gas milik negara yang akan membeli gas

perusahaan sebesar $5,3/mmbtu. Dengan adanya peraturan tersebut, dapat

menyebabkan harga jual gas turun diangka $4/mmbtu. Perlakuan risiko yang

diberikan adalah dengan mekanisme mitigasi untuk mencari pembeli gas lain yang

mau membeli gas dengan harga keekonomian proyek yang akan dilangsungkan.

Risiko 8 (R8) kondisi pandemic covid-19 dan risiko 9 (R9) ijin lokasi

kegiatan yang berada dikawasan hutan lindung merupakan risiko HSE. Risiko 8

(R8) kondisi pandemic covid-19 dapat menyebabkan mundurnya penyelesaian

pekerjaan proyek karena aturan jumlah pekerja yang tidak boleh 100% bekerja

disaat yang bersamaan, dan penambahan anggaran untuk program pencegahan

covid-19 akibat adanya aturan karantina bagi pekerja. Risiko 9 (R9) terkait ijin

lokasi dikawasan hutan lindung, dikarenakan area operasi perusahaan yang berada

dikawasan hutan lindung maka memerlukan Ijin Lingkungan (IL) dan Ijin

Penggunaaan dan Pemanfaatan Kawasan Hutan (IPPKH). Berdasarkan pengalaman

semala ini, pengurusan ijin IPPKH memerlukan waktu antara 1 tahun – 1,5 tahun.

Perencanaan proyek harus betul-betul matang dan tidak boleh ada perubahan Scope

of Work (SOW) yang dapat mengakibatkan kaharusan untuk merubah IPPKH.

Pekerjaan proyek tidak dapat dilakukan sebelum IL dan IPPKH dikeluar oleh

pemerintah dalam hal ini Kementerian Kehutanan dan Lingkungan Hidup (KLHK).

R8 memiliki nilai risiko awal sebesar 20 (risiko tidak dapat diterima oleh

perusahaan), existing control yang ada saat ini, hanya dapat menurunkan risiko dari

nilai 20 menjadi nilai 16 (Risiko dalam batasan kapasitas risiko perusahaan (Risk

Capacity)). R9 memiliki nilai risiko awal sebesar 25 (risiko tidak dapat diterima

oleh perusahaan), existing control yang ada saat ini, hanya dapat menurunkan risiko

dari nilai 25 menjadi nilai 16 (Risiko dalam batasan kapasitas risiko perusahaan

(Risk Capacity)).

Santoso, Syahfirin Abdullah dan Soehatman Ramli

484

Perlakuan risiko yang diberikan untuk R8 berjumlah 2; dengan mekanisme

menghindari risiko (risk avoid) berupa penghentian kegiatan proyek jika control

risiko yang ada tidak mampu menekan risiko sampai batas As Low As Reasonable

and Practicable (ALARP) dan mekanisme mitigasi dengan memasukan klausul

penghentian kegiatan proyek akibat dampak covid-19 sebagai Force Majeur

didalam kontrak kerja antara perusahaan dengan pihak kontraktor, sehingga

perusahaan tidak akan diminta untuk terus membayar ketika para pekerja dalam

kondisi standby.

Perlakuan risiko yang diberikan untuk R9 adalah mekanisme mitigasi dengan

memasukan klausul penghentian kegiatan proyek akibat dampak kebakaran hutan

sebagai Force Majeur didalam kontrak kerja antara perusahaan dengan pihak

kontraktor, sehingga perusahaan tidak akan diminta untuk terus membayar ketika

para pekerja dalam kondisi standby.

Risiko 11 (R11) yang merupakan risiko komersial terkait harga jual gas yang

dapat berbeda (lebih rendah) antara yang sudah disepakati didalam Plan of

Development (POD) dengan Gas Sales Agreement (GSA) antara perusahaan dan

gas buyer. Perbedaan harga gas yang lebih rendah, akan menyebabkan perusahaan

untuk merubah POD yang sudah disepakati, berdasarkan pengalaman terdahulu,

proses perubahan POD akan memakan waktu antara 6-12 bulan.

R11 memiliki nilai risiko awal sebesar 25 (risiko tidak dapat diterima oleh

perusahaan), existing control yang ada saat ini, hanya dapat menurunkan risiko dari

nilai 25 menjadi nilai 15 (Risiko dalam batasan kapasitas risiko perusahaan (Risk

Capacity)).

Perlakuan risiko yang diberikan untuk R8 berjumlah 2; yang peratama yaitu

menerima risiko (Risk Acceptance) yaitu menerima harga gas yang sedikit lebih

rendah yang ditawarkan gas buyer sehingga perusahaan harus merubah POD yang

ada, yang kedua adalah dengan mekanisme mitigasi dengan cara mencari gas buyer

lain yang mau membeli gas perusahaan sesuai dengan harga gas yang tertera di

POD. Risiko 23 (R23) yang merupakan risiko proyek terkait jalur penggelaran pipa,

dimana sesuai dengan engineering design awal, titik tie-in poin sejauh ± 17 KM ke

arah pipa milik Transportasi Gas Indonesia (TGI), pipa akan ditanam disisi jalan

kabupaten. Dalam rencana pengembangan wilayah kabupaten, disebutkan akan ada

proses pelebaran jalan yang akan memiliki konsekuensi pipa gas yang ditanam akan

berada dibawah jalan raya, hal ini akan membahayakan sehingga pihak

Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) tidak akan

menerbitkan ijin penggelaran pipa.

R23 memiliki nilai risiko awal sebesar 20 (risiko tidak dapat diterima oleh

perusahaan), existing control yang ada saat ini, hanya dapat menurunkan risiko dari

nilai 20 menjadi nilai 15 (Risiko dalam batasan kapasitas risiko perusahaan (Risk

Capacity)).

Pengembangan Model Penerapan Economical Project Risk Management Di Perusahaan

Ekplorasi Dan Ekploitasi Migas Pt. Xyz

Jurnal Syntax Admiration, Vol. 3, No. 3, Maret 2022 485

Perlakuan risiko yang diberikan adalah mitigasi risiko berupa pelibatan

SKKMIGAS dan MIGAS untuk memfasilitasi komunikasi dengan pihak PUPR

untuk mendapatkan kejelasan dari rencana kerja pihak PUPR dan ijin penggelaran

pipa.

5. Uji Sensitifitas

Uji Sensitifitas dilakukan kepada 6 risiko terbesar yaitu; R1, R30, R8, R9,

R11 dan R23 (sesuai urutan besaran nilai risiko). Menggunakan metode Risk

Breakdown Structure (RBS) dengan mekanisme branstroming dan Focus Froup

Discussion (FGD). Data dianalisa untuk mengetahui seberapa besar pengaruh

masing-masing risiko terhadap perubahan biaya proyek (C), waktu pengerjaan

proyek (T), perubahan ruang lingkup proyek (S) dan kualitas dari proyek yang akan

dikerjakan (Q). Selain itu, uji sensitifitas juga dilakukan untuk melihat seberapa

besar pengaruh risiko-risiko tersebut terhadap nilai keekonomian proyek, terutama

pada parameter Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR) dan

Government of Intake (GOI).

R1 yang terkait dengan keputusan investor untuk membiayai proyek yang

akan dilakukan (Financial Investment Decision) memiliki risiko yang paling besar

dibanding 5 risiko lainnya. Nilai sunk cost dari proyek sebelumnya yang mencapai

$120 juta, dapat membebani keputusan investor dalam memberikan modal untuk

proyek pengembangan lapangan baru ini. Nilai proyek yang mencapai $757,9 juta

dengan IRR sebesar 44% diharapkan dapat menarik investor untuk mau mendukung

proyek ini.

Jika investor menolak untuk memberikan modal, maka secara otomatis

proyek ini batal untuk dijalankan dan seluruh parameternya akan menjadi 0.

R30 yang terkait dengan risiko penetapan harga gas sebesar $6/MMbtu di

tingkat pengguna (hilir) dari sisi risiko proyek tidak memiliki pengaruh atas faktor

cost, time, scope of work dan quality dari proyek yang akan dikerjakan, namun akan

sangat berpengaruh terhadap faktor keekonomian proyek. Jika harga gas dipatok

sebesar $6/MMbtu di tingkat pengguna maka harga gas di tingkat penghasil (hulu)

hanya akan berkisar diangka $4/MMbtu karena ada tol fee, pajak dan biaya-biaya

lainnya, sementara asumsi keekonomian yang dipakai dalam proyek ini adalah

harga gas sebesar $5,3/MMbtu, ada selisih hampir 25%.

Selisih harga yang mencapai 25% ini, dapat menyebabkan investor semakin

tidak berminat untuk mengembangkan projek ini karena revenue yang didapat akan

semakin kecil.

R8 yang terkait dengan risko aspek HSE berupa adanya pandemic covid-19

yang melanda Indonesia dan belum diketahui obatnya. Dampak dari adanya covid-

19 terhadapa kegiatan proyek berupa potensi penyelesaian proyek yang mundur

2Q-4Q, hal ini dikarenakan sesuai dengan protocol covid-19, jumlah pekerja yang

bekerja dilapangan secara bersamaan harus dikurangi, selain itu potensi adanya

outbreak covid-19 juga dapat mengganggu jalannya penyelesaian proyek.

Santoso, Syahfirin Abdullah dan Soehatman Ramli

486

Covid-19 juga dapat berdampak pada pembengkakan biaya proyek, hal ini

dikarenakan sesuai dengan protocol covid-19, seluruh pekerja yang akan berangkat

harus dilakukan test PCR, selain itu juga para pekerja diharuskan menjalankan

isolasi 1 minggu dihotel sebagai tempat isolasi sebelum bekerja maupun pada saat

akan kembali ke rumah nya masing-masing.

Dampak keekonomian akibat adanya risiko R8 berupa keterlambatan dalam

menyelesaikan proyek selama 4Q, akan menyebabkan nilai keekonomian proyek

menjadi berkurang; dari sisi NPV akan berkurang sebesar -$21,3 jt, IRR sebesar -

9,1% dan GOI sebesar -$7,0 jt.

Lokasi proyek yang berada diarea Provinsi Jambi dan hutan gambut, sangat

rawan terhadap kebakaran hutan, R9 berkaitan dengan dampak kebakaran hutan

yang terjadi pada saat musim kemarau terhadap proyek yang akan dikerjakan.

Berdasarkan data yang ada selama ini, pengaruh asap dan kebakaran hutan dapat

menyebabkan gangguan pernafasan kepada para pekerja dan hal ini dapat

berlangsung selama 1 bulan – 3 bulan. Konsekuensi dari adanya risiko terhadap

gangguan pernafasan para pekerja, produktifitas pekerja akan menurun secara

significan meskipun sudah menggunakan masker dan alat pelindung pernafasan

tambahan. Penurunan produktifitas akan menjadikan penyelesaian proyek dapat

terganggu antara 1-3 bulan.

Dampak keekonomian akibat adanya risiko R9 berupa keterlambatan dalam

menyelesaikan proyek selama 1Q, akan menyebabkan nilai keekonomian proyek

menjadi berkurang; dari sisi NPV akan berkurang sebesar -$5,5 jt, IRR sebesar -

2,3% dan GOI sebesar -$2,6 jt.

R11 berkaitan dengan risiko komersial yang diakibatkan lebih rendahnya

harga gas dari yang sudah disepakati didalam Plan of Development (POD)

pengembangan lapangan gas PT XYZ. Perbedaan harga gas yang lebih kecil dari

POD mengharuskan perusahaan untuk melakukan revisi terhadap POD yang telah

disetujui sebelumnya dan hal ini akan membutuhkan waktu mencapai 1 tahun,

sehingga dari sisi risiko proyek, R9 ini dapat menghambat penyelesaian proyek

maksimal 1 tahun.

Dampak komersial dari R11 ini berupa keterlambatan dalam menyelesaikan

proyek selama 2Q-4Q, akan menyebabkan nilai keekonomian proyek menjadi

berkurang; dari sisi NPV akan berkurang sebesar -$16,3 jt, IRR sebesar -6,9% dan

GOI sebesar -$5,6 jt.

R23 berkaitan dengan ijin penggelaran pipa. Lokasi penggelaran pipa export

line yang berada dibahu jalan lintas kabupaten, mengharuskan perusahaan untuk

mendapatkan ijin penggelaran pipa dari pihak PUPR baik kabupaten, provinsi

maupun pusat. Adanya rencana kegiatan dari pihak PUPR untuk pelebaran jalan,

dapat menyebabkan ijin penggelaran pipa tidak akan disetujui. Pihak perusahaan

harus mensinkronkan rencana kegiatan penggelaran pipa dan rencana pelebaran

jalan dimasa yang akan datang yang akan dilakukan oleh pihak PUPR. Alternatif

lainnya adalah merubah rute penggelaran pipa untuk tie-in di titik yang berlawanan

Pengembangan Model Penerapan Economical Project Risk Management Di Perusahaan

Ekplorasi Dan Ekploitasi Migas Pt. Xyz

Jurnal Syntax Admiration, Vol. 3, No. 3, Maret 2022 487

arah dengan rencana awal, namun rute ini akan melewati jalur hutan lindung,

sehingga harus merubah ijin lingkungan dan IPPKH yang ada, hal ini akan

membuat proyek menjadi mundur lebih dari 4Q.

Dampak keekonomian akibat adanya risiko R23 berupa keterlambatan dalam

menyelesaikan proyek selama 4Q, akan menyebabkan nilai keekonomian proyek

menjadi berkurang; dari sisi NPV akan berkurang sebesar -$21,3 jt, IRR sebesar -

9,1% dan GOI sebesar -$7,0 jt.

Kesimpulan

Risiko akan selalu melekat pada setiap sasaran yang hendak dicapai. Agar sasaran

perusahaan dapat tercapai dengan baik, maka perusahaan perlu mengelola risiko-risiko

yang mungkin muncul dalam pencapaian sasaran tersebut.

Manajemen risiko dapat membantu manajemen perusahaan untuk

mengidentifikasi bukan hanya risiko dari sisi bisnis dan risiko keuangan tapi juga

risiko-risiko operasional dan non-operasional (sosial, politik, budaya, keamanan, dll)

yang mungkin terjadi dan dapat mengganggu pencapaian sasaran perusahaan. Dengan

adanya informasi kemungkinan-kemungkinan risiko yang dapat terjadi, manajemen

dapat memutuskan untuk melanjutkan atau membatalkan rencana pengembangan

bisnisnya tersebut.

Manajemen risiko harus diimplementasikan dan menjadi bagian dari proses bisnis

perusahaan agar sasaran perusahaan dapat tercapai.

Santoso, Syahfirin Abdullah dan Soehatman Ramli

488

BIBLIOGRAFI

Awalianti A, I. J. (2014). Penerapan Dan Fungsi Manajemen Risiko Fluktuasi Harga

Batu Bara Berdasarkan ISO 31000. Journal of Accounting Research, 3(1), 1–13.

COSO. (2004). Enterprise Risk Management - Integrated Framework. From Committee

of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO):

http://www.coso.org/ERM-IntegratedFramework.htm, diakses tanggal 26 Februari

2022

Handayani, B. D., & Yanto, H. (2013). Determinan pengungkapan enterprise risk

management. Jurnal Keuangan Dan Perbankan, 17(3), 333–342. Google Scholar

Iso, I. (2009). 31000: 2009 Risk management–Principles and guidelines. International

Organization for Standardization, Geneva, Switzerland. Google Scholar

Jannah, L., Aulia, D., & Sumunar, K. I. (2020). Enterprise Risk Management Discloure,

Komite Manajemen Risiko Dan Nilai Perusahaan. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah

Indonesia, 5(8), 595–604. Google Scholar

Maharani, A. R. (2018). Perancangan manajemen risiko operasional di PT. X dengan

menggunakan metode house of risk. Institu Teknologi Sepuluh Nopember.

Nurlela, & Suprapto, H. (2014). Identifikasi dan Analisis Manajemen Risiko Pada

Pembangunan Proyek Infrastruktur Gedung Bertingkat. Jurnal Desain Konstruksi,

13 (2), 114-124

Patmosukismo, S. (2011). Migas: politik, hukum & industri: politik hukum pengelolaan

industri migas Indonesia dikaitkan dengan kemandirian dan ketahanan energi

dalam pembangunan perekonomian nasional. Fikahati Aneska. Google Scholar

Ramli, S. (2010). Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja. Google Scholar

Rinagunawan. 2018. Apa yang dimaksud dengan risk breakdown struktur?.

https://www.dictio.id/t/apa-yang-dimaksud-dengan-risk-breakdown-

structure/15346, diakses tanggal 26 Februari 2022

Sufa’atin, "Implementasi Probability Impact Matriks (PIM) Untuk Mengidentifikasi

Kemungkinan dan Dampak Risiko Proyek," ULTIMA InfoSys, vol. VIII, no. 1, pp.

43-47, 201

Sugiyono, P. (2016). Metode Penelitian Manajemen (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif,

Kombinasi (Mixed Methods), Penelitian Tindakan (Action Research, dan

Penelitian Evaluasi). Bandung: Alfabeta Cv. Google Scholar

Sutanto, S. (2013). Desain enterprise risk management berbasis ISO 31000 bagi duta

minimarket di Situbondo. Calyptra, 1(1), 1–18. Google Scholar

Pengembangan Model Penerapan Economical Project Risk Management Di Perusahaan

Ekplorasi Dan Ekploitasi Migas Pt. Xyz

Jurnal Syntax Admiration, Vol. 3, No. 3, Maret 2022 489

Santoso, Syahfirin Abdullah dan Soehatman Ramli (2022)

First publication right:

Jurnal Syntax Admiration

This article is licensed under: